Suomen talous kääntyi viime vuoden lopulla kasvuun, joka on jatkunut vuoden 2026 alussa. Talouskasvu on kuitenkin vielä maltillista, ja suuri epävarmuus Iranin sodasta heikentää ja sumentaa talouden näkymiä. (Suomen Pankki, 2026)
Tästä syystä ei ole liioiteltua pysähtyä otsikon mukaisen teeman alle. Tässä blogitekstissä pohditaan johtajuuden taitopalettia, joka korostuu erityisesti haastavissa talousajoissa, joissa olemme eläneet. Mestarit pysähtyvät perusasioiden äärelle – pysähdy siis sinäkin!
Turvallisuuden tunteen ja luottamuksen vahvistaminen
Ilman perusturvallisuuden tunnetta on vaarana koko organisaation lamaantuminen. Turvattomuuden tunne ja huolet vievät kapasiteettiamme huolenaiheisiin, jolloin menetetään arvokasta toimintakykyä työssä. Kaikki huolenaiheet eivät kuulu koko henkilöstölle, mutta osa niistä kannattaa pitkäaikaisen luottamuksen säilyttämisen nimissä jakaa. Johtajien tehtävä on valita millaiset asiat kerrotaan, koska tieto on reilua ja vahvistaa luottamusta, mutta ei aiheuta ylimääräistä huolta päivittäisessä toiminnassa. Turvallisuuden tunnetta saattaa olla liki mahdotonta rakentaa juuri ennen muutosneuvotteluita, mutta niiden jälkeen on välttämätöntä tehdä aktiivisia toimenpiteitä, joilla varmistetaan turvallisuuden tunteen palauttaminen.
Selkeyden vahvistaminen
Kirkas visio isosta kuvasta on yhtä olennainen kuin päivittäiset askeleet, joilla tavoitteeseen päästään. Rakenna selkeä visio ja päivittäiset askeleet johtoryhmän lisäksi sekä avainhenkilöitä että henkilöstöä osallistamalla. Osallistaminen tekee suunnitelmasta realistisemman suorittavaa työtä tekeville. Se myös sitouttaa henkilöstön paremmin kuin ennalta ladellut käskyt. Avoin, johdonmukainen ja aktiivinen viestintä on keskeinen osa selkeyden vahvistamista.
Paineensietokyky ja vaikeiden tunteiden kohtaamisen taidot
Epävarmuutta on joka tapauksessa. Vaikeiden päätösten tekeminen, kuten irtisanomiset, ovat inhimillisesti raskaimpia johtamisen tehtäviä. Taidot kohdata vastoinkäymisistä aiheutuneet tunteet ja rakentaa silta eteenpäin menemiselle ovat johtajan ydintaitoja. Siispä taidot tunnistaa ja säädellä tunteita ovat tässä kokonaisuudessa ytimessä.
Olennaisen huomaaminen, systeeminen ajattelu, riskinottokyky
Olennaisen huomaaminen liittyy kykyyn kohdistaa toimintaa kaikista olennaisimpiin asioihin resurssien ollessa tiukilla. Resurssien ollessa vähissä taistelevat lyhyen ja pitkän aikavälin hyödyt keskenään verisemmin kuin koskaan. Systeeminen hahmotuskyky auttaa tekemään päätöksiä, jotka onnistuessaan johtavat seuraaviin onnistumisiin. Jos kaikki lopettavat markkinoinnin säästösyistä (monille intuitiivinen leikkauskohde), eikö silloin kannattaisi nimenomaan itse panostaa kilpailijoilta vapautuneeseen mainostilaan, joka parhaimmillaan vielä maksaa silloin vähemmän?
Itsetuntemus ja avun pyytäminen
Vaikeina aikoina johtaminen on erityisen vaativa tehtävä. Johtajat kohtaavat tällaisina aikoina runsaasti kuormittavia tilanteita ja jopa kohtuuttomia vaatimuksia. On tärkeää, että ymmärtää omat vahvuutensa ja heikkoutensa sekä sen, milloin esimerkiksi kuormitustilanne alkaa olla liikaa. Vastuullinen johtaja ei päästä itseään väsymään, vaan tarttuu varhaisiin merkkeihin väsymisestä välttääkseen suuremmat vahingot.
Olet varmaan jo huomannut, että luetellut taidot ovat sellaisia, joita johtajat kaikkina muinakin aikoina tarvitsevat. Kirjoituksen tarkoitus olikin oikeastaan havahduttaa, että todellisuudessa vaikeissa taloustilanteissa mikään muu ei sinänsä muutu – taitojen tärkeys sen sijaan korostuu. Käytännössä ”virheet” mainituilla osa-alueilla maksavat enemmän kuin nousukauden aikana. Vaikeina aikoina johtaminen voidaan nähdä todellisena tulikokeena ja kehittymismahdollisuutena jokaiselle johtajalle. Onnittelut mestaruudesta: palasit perusasioiden äärelle.
Mikäli olet kiinnostunut kehittämään organisaationne johtajuutta ja kulttuuria, ole ihmeessä yhteydessä niin jutellaan mahdollisuuksista lisää. Lue alla olevan napin takaa lisää jatkuvasta valmennuspalvelustamme, jolla saat organisaatiosi käyttöön kaiken valmentajan osaamisen ilman palkkaamisen riskiä ja kuluja. Toisin sanoen tähän talousaikaan sopivalla tavalla.
