Rakennamme taitavia tiimejä
Autamme organisaatioita selkeyttämään vastuut, päätöksenteon ja johtamisen käytännöt.
- Kasvavat yritykset
- Osaajista kilpailevat yritykset
- Tehokkuutta ja työn sujuvuutta tavoittelevat yritykset
Emme vain puhu muutoksesta – teemme sen kanssasi arjessa.
Jatkuva valmennuspalvelu
Autamme selkiyttämään kolme asiaa, jotka yleisimmin eivät pysy mukana kasvussa:
Vastuut ja roolit
Kuka päättää, kuka johtaa, milloin pallo siirtyy seuraavalle…
Johtamisen käytännöt
Yhteisesti määritellyt ja sovitut tavat asettaa tavoitteet, tehdä päätöksiä, käydä palautekeskustelut ja pitää palaverit, jotka johtavat päätöksiin…
Rakenteet
Juurrutamme arkeenne toimintatavat ja rakenteet, jotka tukevat onnistumista.
Missä työskentelemme?
Teemme töitä erityisesti organisaatioissa, joissa…
✅ Toimitaan teollisuuden, energian tai teknisesti vaativan projektityön parissa
✅ Laatu, turvallisuus ja toimitusvarmuus ovat liiketoiminnan ydintä
✅ Kasvu tai muutos on tavoiteltu tai jo tapahtunut
➡️ Näissä ympäristöissä epäselvyys ei ole fiiliskysymys, vaan suora riski liiketoiminnalle.
MITÄ ASIAKKAAT KERTOVAT MUUTTUNEEN?
Ollaan rakennettu yhteinen tapa toimia, mikä lisää selkeyttä
Vähemmän päällekkäistä ja turhaa työtä
Vähemmän reaktiivista tulipalojen sammuttelua
Enemmän aikaa varsinaiselle tekemiselle
Lataa ilmaisia oppaita
Tutustu meihin ja opi lisää aiheesta lataamalla oppaitamme ja tilaamalla uutiskirjeemme!
✉️ Tiimivinkki-uutiskirjeemme
Kuukausittain ilmestyvässä uutiskirjeessämme opit psykologisesti turvallisen, suorituskykyisen ja sitoutuneen organisaatiokulttuurin rakentamisesta. Konkreettiset vinkit tiimityön ja johtamisen kehittämiseen auttavat sinua arjessasi.
Lue blogiamme
Mitä psykologinen turvallisuus ei ole – 5 esimerkkiä
Psykologiseen turvallisuuteen panostamista suositellaan suorituskyvyn ja hyvinvoinnin parantamisen vuoksi. Psykologisen turvallisuuden kasvattamisella on kiistattomasti myönteiset vaikutukset edellä mainittuihin, mutta myös virheellisiä ajatuksia psykologiseen turvallisuuteen liittyy. Tässä blogitekstissä on viiden kohdan listaus siitä, mitä psykologinen turvallisuus ei ole.
Belbin-tiimiroolitestit: miten niitä voi hyödyntää?
Belbin-tiimiroolitesti tutkii yksilön taipumuksia käyttäytyä osana ryhmää – eli hänelle ominaisia rooleja tiimissä. Tiimirooleja on Belbinin mukaan yhteensä yhdeksän, joista meillä useimmilla vahvoiksi rooleiksi nousee 2-3. Nämä tiimiroolit jakautuvat kolmeen kategoriaan, jotka ovat:
- Toimintaorientoituneet roolit
- Ajatteluorientoituneet roolit
- Ihmisorientoituneet roolit
Miten rakentaa sitoutunut tiimi?
Ryhmän ja tiimin yksi merkittävimmistä eroavaisuuksista on vastuun tunteminen tehtävää kohtaan. Ryhmässä vastuuntunto tehtävistä ulottuu omiin tehtäviin, kun taas tiimissä tiimin yhteisen päätavoitteen saavuttamiseen yhdessä. Ryhmästä tiimiksi kehittymisessä olennaista on vaikuttaa sellaisiin osatekijöihin, jotka mahdollistavat tämän ajattelun (ja tekemisen) muutoksen. Käsittelemme tässä blogitekstissä muutamia teemoja, jotka vaikuttavat tähän.
Mitkä ovat valmennusprojektimme vaiheet?
Valmennuksemme ovat ryhmämuotoisia ja vuorovaikutteisia. Niillä tähdätään tilanteeseen, jossa tiimi on taitavampi kuin ennen valmennusta: sitoutuneempi, kehittynyt vuorovaikutukseltaan ja kykeneväinen entistäkin parempiin tuloksiin yhdessä. Valmennuksemme ovat yhdistelmä alustusta aiheeseen, yhteistä keskustelua sekä konkreettisten toimintatapojen kehittämistä – dialogisuuden avulla oppimista ja kehittämistä.
Käytännössä valmennusprosessi kokonaisuudessaan sisältää erilaisia vaiheita. Haluamme selkiyttää prosessia avaamalla tarkemmin mitä valmennusprojektissa ja sen eri vaiheissa tapahtuu.
