Rakennamme taitavia tiimejä
Autamme rakentamaan sitoutuneita, psykologisesti turvallisia ja suorituskykyisiä tiimejä. Valmennamme johtoryhmiä, esihenkilöitä ja työyhteisöjä kasvamaan huipputiimeiksi. Ryhmämuotoiset, vuorovaikutteiset valmennukset ovat toimintamme ydintä.
Asiakkaitamme
Haluatko kehittää organisaationne kulttuuria ja toimintatapoja?
Mihin tilanteisiin valmennus sopii?
Johtamisen kehittäminen
Esimerkiksi esihenkilöroolissa kehittymiseen tai tiimin itseohjautuvuuden tukemiseen.
Muutokseen organisaatiossa
Muutostilanne organisaatiossa: muutos horjuttaa psykologista turvallisuutta ja usein nostaa samaan aikaan vaatimustasoa sekä luo painetta uuden oppimiselle ja toimintatapojen kehittämiselle.
Muutokseen tiimissä
Muutostilanne tiimissä: Uusi jäsen tulee tiimiin, joku poistuu tiimistä tai kyseessä on kokonaan uudelleen järjestäytynyt tiimi.
Suunnan määrittämiseen
Yhteinen suunta ja tavoitteet eivät ole kirkkaita ja tekemisestä puuttuu puhti.
Ihmisten väliseen kitkaan
Ihmisten välinen kitka hankaloittaa yhteisten tavoitteiden saavuttamista.
Käytäntöjen kehittäminen
Tiimi haluaa kehittää käytäntöjä esimerkiksi palautteen antamiseen, konfliktikyvykkyyden kehittämiseen tai vuorovaikutukseen liittyen.
Mind Me kumppanina
Toistuvia palautteita yhteistöissämme:
1) Konkretia ja muutos
Sanoista tekoihin. Mietimme aina miten ja mikä muuttuu käytännössä. Lisäksi kehittämistä tehdään jo heti valmennuksen aikana, eli emme vieritä vastuuta pelkästään valmennuksen jälkeiselle ajalle.
2) Luotettava ja laadukas toimitusvarmuus
Avaimet käteen helpottaa ostajan työtä. Valmennuspalvelun ulkoistaminen tähtää asioiden helpottumiseen, ei ostajan työn monimutkaistumiseen tai lisääntymiseen. Johdamme projektia vahvasti ja itsenäisesti varmistamalla asiakkaan tavoitteen ja pitämällä keskusteluyhteyden avoinna projektin alusta loppuun.
3) Luottamuksen rakentaminen
Pääsemme samalle aaltopituudelle. Yksi suurimmista vahvuuksistamme valmentajina on kyky tulkita ihmisiä tarkkanäköisesti. Emme myöskään koe tarvetta nostaa itseämme toisten yläpuolelle. Luottamus mahdollistaa avoimemman keskustelun ja sitä kautta oikeiden asioiden ytimeen kiinni pääsemisen.
4) Tehokkuus ja hauskuus
Tuloksia saa tutkimustenkin mukaan tehokkaammin kun ilmapiiri on keveä. Saamme paljon aikaan, koska valmistaudumme kohtaamisiin ja osaamme virittää tunnelman työskentelyä edistäväksi.
Nostoja blogistamme
Mitä psykologinen turvallisuus ei ole – 5 esimerkkiä
Psykologiseen turvallisuuteen panostamista suositellaan suorituskyvyn ja hyvinvoinnin parantamisen vuoksi. Psykologisen turvallisuuden kasvattamisella on kiistattomasti myönteiset vaikutukset edellä mainittuihin, mutta myös virheellisiä ajatuksia psykologiseen turvallisuuteen liittyy. Tässä blogitekstissä on viiden kohdan listaus siitä, mitä psykologinen turvallisuus ei ole.
Mitkä asiat auttavat vaikeista keskusteluista selviämiseen?
Vaikeat vuorovaikutustilanteet kuuluvat elämään ja ne ovat myös mahdollisuus kehittymiselle. Tässä blogitekstissä käsitellään erilaisia ominaisuuksia, jotka auttavat vaikeiden keskustelujen läpiviennissä. Lisäksi tarjoilemme konkreettisia työkaluja, harjoitteita tai lauseita, jotka auttavat edistämään kyseistä ominaisuutta omassa tai tiimin toiminnassa.
Belbin-tiimiroolitestit: miten niitä voi hyödyntää?
Belbin-tiimiroolitesti tutkii yksilön taipumuksia käyttäytyä osana ryhmää – eli hänelle ominaisia rooleja tiimissä. Tiimirooleja on Belbinin mukaan yhteensä yhdeksän, joista meillä useimmilla vahvoiksi rooleiksi nousee 2-3. Nämä tiimiroolit jakautuvat kolmeen kategoriaan, jotka ovat:
- Toimintaorientoituneet roolit
- Ajatteluorientoituneet roolit
- Ihmisorientoituneet roolit
Olemme saaneet hyvää palautetta...
Ilmapiiri – Onnistumme luomaan luottamuksellisen ilmapiirin keskusteluihin.
Konkretia – Valmennukset eivät jää vain puheen tasolle, vaan toiminnassa tapahtuu muutoksia.
Hauskuus – Meidän kanssamme saadaan aikaiseksi ja silti voi olla hauskaa!
Nostoja blogistamme
Miten rakentaa sitoutunut tiimi?
Ryhmän ja tiimin yksi merkittävimmistä eroavaisuuksista on vastuun tunteminen tehtävää kohtaan. Ryhmässä vastuuntunto tehtävistä ulottuu omiin tehtäviin, kun taas tiimissä tiimin yhteisen päätavoitteen saavuttamiseen yhdessä. Ryhmästä tiimiksi kehittymisessä olennaista on vaikuttaa sellaisiin osatekijöihin, jotka mahdollistavat tämän ajattelun (ja tekemisen) muutoksen. Käsittelemme tässä blogitekstissä muutamia teemoja, jotka vaikuttavat tähän.
Mistä tunnistaa taitavan tiimin? 10 esimerkkiä
Käytämme termiä taitava tiimi sen vuoksi, että ajattelemme yhteistyössä onnistumisen taustalla olevan nimenomaan taitoja – asioita, joita voi kehittää tekemällä ja harjoittelemalla. Tiiminä onnistuminen vaatiikin yhteistä keskustelua ja kehittämistä sekä omien ajatus- ja toimintamallien tarkastelua ja tarvittaessa muuttamista.
Mitkä ovat valmennusprojektimme vaiheet?
Valmennuksemme ovat ryhmämuotoisia ja vuorovaikutteisia. Niillä tähdätään tilanteeseen, jossa tiimi on taitavampi kuin ennen valmennusta: sitoutuneempi, kehittynyt vuorovaikutukseltaan ja kykeneväinen entistäkin parempiin tuloksiin yhdessä. Valmennuksemme ovat yhdistelmä alustusta aiheeseen, yhteistä keskustelua sekä konkreettisten toimintatapojen kehittämistä – dialogisuuden avulla oppimista ja kehittämistä.
Käytännössä valmennusprosessi kokonaisuudessaan sisältää erilaisia vaiheita. Haluamme selkiyttää prosessia avaamalla tarkemmin mitä valmennusprojektissa ja sen eri vaiheissa tapahtuu.
Rakennamme taitavia tiimejä.
Konkreettisia tuökaluja ja vinkkejä tiimityön kehittämiseen
Aiheet taitavien, psykologisesti turvallisien ja suorityskykyisten tiimine rakentamiseen: tiimin johtaminen, vuorovaikutus- ja palautetaidot, tiimiytyminen, luottamuksen rakentaminen
