Rakennamme taitavia tiimejä
Kasvatetaanko liiketoiminnassanne sosiaalista pääomaa sillä vahvuudella, millä kannattaisi?
Mitä me teemme? Valmennamme ihmisiä ja kehitämme organisaatioita – emme konsulttina fläppitaulun takaa, vaan yhdessä teidän kanssanne.
Mitä arvoa tuomme? Lisäämme tiimien suoritus- ja tuloksentekokykyä – liiketoiminnan menestymisen mahdollisuuksia. Arvo syntyy muutoksesta, jonka voi aidosti kokea arjessa.
Jätetäänkö jo jargoni ja aletaan tekemään?
Asiakkaitamme
Miksi muutokset ON niin vaikeaa saada käytäntöön?
Mitkä asiat tekevät muutoksesta vaikeita?
Energiansäästö
Aivot pyrkivät säästämään energiaa. Uusien asioiden omaksuminen ja harjoitteleminen vie huomattavasti energiaa, koska se vaatii uusien hermoyhteyksien rakentamista. Siksi ihmiset tekevät asiat mieluiten tutulla tavalla, mikä valitettavasti ei välttämättä tuota riittävän hyviä tuloksia organisaationa.
Riskien välttäminen &TURVALLISUUSHAKUISUUS
Uuden kokeilemisessa on aina mahdollisuus myös epäonnistua. Paradoksaalisesti jäämme mielummin toistamaan vanhaa epäkelpoa, kuin otamme riskin kokeilla uutta, sillä se on vain mahdollisesti aikaisempaa paremmin toimivaa.
IHMISLÄHTÖISYYDEN PUUTTUMINEN
Organisaatioissa osataan tehdä erinomaisesti strategioita, suunnitelmia ja visioita. Epäonnistuneissa muutosyrityksissä ytimessä on puute ihmisten mukaan kutsumisessa ja heidän aktiivisessa toimijuudessaan. Kestävä kulttuuri ei perustu pakottamiselle – ihmiset on saatava aidosti mukaan.
Yllä olevat ilmiöt korostuvat ajassamme, jossa resurssit ovat vähäiset ja kilpailu kovaa, vaikka meidän tulisi toimia juuri päin vastaisella tavalla.
Havaitsetko sinä jotakin seuraavista signaaleista?
Tyypillisiä ilmiöitä ovat esimerkiksi seuraavat:
- Turha työ: tehdään päällekkäistä työtä, koska vastuut ovat epäselviä.
- Unohtuneet tehtävät: tehtäviä jää tekemättä, koska vastuut ovat epäselviä.
- Reaktiivisuus: sammutellaan tulipaloja, sovelletaan myös tilanteissa, jossa olisi tarve prosessille (rutiinille ja selkeydelle).
- Vastuun välttely: päätökset jäävät leijumaan ilmaan, asiat eivät ole kenenkään vastuulla.
- Päättämättömyys: päätöksiä ei saada aikaan, palaverit venyvät.
- Epäselvyys: ihmiset eivät ole aivan varmoja siitä, mitä heiltä odotetaan.
- Salaiset keskustelut: työpaikalla käydään keskusteluita pienissä porukoissa, mutta yhteisissä keskusteluissa vallitsee hiljaisuus.
- Toimintaa estävät tunteet: ihmiset ovat kroonisesti turhautuneita tai puhtinsa menettäneitä. Onnistumisen kokemukset eivät kannattele arjen yleisvirettä.
Ilmiöt aiheuttavat seuraavia riskejä liiketoiminnalle:
Turhautuminen
Päällekkäinen työ, epäselvyys ja päättämättömyys tai poikkoilu aiheuttavat turhautumisen tunteita, joihin käytetään tarpeettomasti energiaa. Jokainen turhautuneena käytetty minuutti on pois innostavasta, motivoivasta ja tehokkaasta työstä.
Motivaation lasku
Mikäli turhautumisen tunteet toistuvat kuukausista ja vuosista toisiin, se kasaa organisaatioon tunnekuormaa, joka estää aktiivisen sisäsyntyisen motivaation ylläpitämisen.
Tehottomuus
Listatut signaalit viestivät siitä, että ihmiset käyttävät energiansa johonkin muuhun, mihin on ollut tarkoitus. Niin kuin meidät on ohjelmoitu – ihminen pyrkii pysähtymään niiden ongelmien kohdalle, jotka estävät tavoitteessa onnistumisen.
VALMENNUSKUMPPANISI ORGANISAATIONNE SUORITUSKYVYN KEHITTÄMISESSÄ
Jatkuvan valmennuspalvelun avulla pääset käsiksi ammattiosaamiseemme budjettiisi ja tavoitteisiisi sopivalla tavalla. Autamme tuomaan selkeyttä, yhtenäistämään toimintatapoja ja saamaan ihmiset mukaan muutokseen. Aidot muutokset eivät tapahdu yhden tai kahden projektin aikana – siksi tarjoamme pitkäaikaista kumppanuutta joustavassa paketissa.
Lataa ilmaisia oppaita
Jos sinua kiinnostaa suorituskykyinen organisaatio ja hyvinvoivat ihmiset, lataa oppaamme ja tilaa uutiskirjeemme!
Nostoja blogistamme
Mitä psykologinen turvallisuus ei ole – 5 esimerkkiä
Psykologiseen turvallisuuteen panostamista suositellaan suorituskyvyn ja hyvinvoinnin parantamisen vuoksi. Psykologisen turvallisuuden kasvattamisella on kiistattomasti myönteiset vaikutukset edellä mainittuihin, mutta myös virheellisiä ajatuksia psykologiseen turvallisuuteen liittyy. Tässä blogitekstissä on viiden kohdan listaus siitä, mitä psykologinen turvallisuus ei ole.
Mitkä asiat auttavat vaikeista keskusteluista selviämiseen?
Vaikeat vuorovaikutustilanteet kuuluvat elämään ja ne ovat myös mahdollisuus kehittymiselle. Tässä blogitekstissä käsitellään erilaisia ominaisuuksia, jotka auttavat vaikeiden keskustelujen läpiviennissä. Lisäksi tarjoilemme konkreettisia työkaluja, harjoitteita tai lauseita, jotka auttavat edistämään kyseistä ominaisuutta omassa tai tiimin toiminnassa.
Belbin-tiimiroolitestit: miten niitä voi hyödyntää?
Belbin-tiimiroolitesti tutkii yksilön taipumuksia käyttäytyä osana ryhmää – eli hänelle ominaisia rooleja tiimissä. Tiimirooleja on Belbinin mukaan yhteensä yhdeksän, joista meillä useimmilla vahvoiksi rooleiksi nousee 2-3. Nämä tiimiroolit jakautuvat kolmeen kategoriaan, jotka ovat:
- Toimintaorientoituneet roolit
- Ajatteluorientoituneet roolit
- Ihmisorientoituneet roolit
Olemme saaneet hyvää palautetta...
Ilmapiiri – Onnistumme luomaan luottamuksellisen ilmapiirin keskusteluihin.
Konkretia – Valmennukset eivät jää vain puheen tasolle, vaan toiminnassa tapahtuu muutoksia.
Hauskuus – Meidän kanssamme saadaan aikaiseksi ja silti voi olla hauskaa!
LISÄÄ Nostoja blogistamme
Miten rakentaa sitoutunut tiimi?
Ryhmän ja tiimin yksi merkittävimmistä eroavaisuuksista on vastuun tunteminen tehtävää kohtaan. Ryhmässä vastuuntunto tehtävistä ulottuu omiin tehtäviin, kun taas tiimissä tiimin yhteisen päätavoitteen saavuttamiseen yhdessä. Ryhmästä tiimiksi kehittymisessä olennaista on vaikuttaa sellaisiin osatekijöihin, jotka mahdollistavat tämän ajattelun (ja tekemisen) muutoksen. Käsittelemme tässä blogitekstissä muutamia teemoja, jotka vaikuttavat tähän.
Mistä tunnistaa taitavan tiimin? 10 esimerkkiä
Käytämme termiä taitava tiimi sen vuoksi, että ajattelemme yhteistyössä onnistumisen taustalla olevan nimenomaan taitoja – asioita, joita voi kehittää tekemällä ja harjoittelemalla. Tiiminä onnistuminen vaatiikin yhteistä keskustelua ja kehittämistä sekä omien ajatus- ja toimintamallien tarkastelua ja tarvittaessa muuttamista.
Mitkä ovat valmennusprojektimme vaiheet?
Valmennuksemme ovat ryhmämuotoisia ja vuorovaikutteisia. Niillä tähdätään tilanteeseen, jossa tiimi on taitavampi kuin ennen valmennusta: sitoutuneempi, kehittynyt vuorovaikutukseltaan ja kykeneväinen entistäkin parempiin tuloksiin yhdessä. Valmennuksemme ovat yhdistelmä alustusta aiheeseen, yhteistä keskustelua sekä konkreettisten toimintatapojen kehittämistä – dialogisuuden avulla oppimista ja kehittämistä.
Käytännössä valmennusprosessi kokonaisuudessaan sisältää erilaisia vaiheita. Haluamme selkiyttää prosessia avaamalla tarkemmin mitä valmennusprojektissa ja sen eri vaiheissa tapahtuu.
Rakennamme taitavia tiimejä.
Konkreettisia työkaluja ja vinkkejä tiimityön kehittämiseen – Tilaa uutiskirjeemme
Kirjoitamme uutiskirjeessämme aiheista taitavien, psykologisesti turvallisien ja suorityskykyisten tiimien rakentamiseen. Tiimin johtaminen, vuorovaikutus- ja palautetaidot, tiimiytyminen, luottamuksen rakentaminen.
