BLOGI
Kirjoituksia tiimityöstä ja johtajuudesta työelämässä
Työelämä muuttuu koko ajan ja meidän on muututtava mukana, mutta miten? Mitä taitoja tarvitsemme ja millaista roolia kokonaisuudessa näyttelee johtajuus? Mikä merkitys on tiimillä? Näitä teemoja pohdimme.
Epäselvyys on kuormittavaa ja kallista – miten luoda tiimiin selkeyttä?
Selkeyden ja keskustelun puute aiheuttaa tiimiin ja työyhteisöön väistämättä haasteita. Ihminen pyrkii luontaisesti hakemaan selkeyttä, ja sen puutteessa epäselvyyksiä aletaan usein paikata oletuksilla, epävirallisilla keskusteluilla
Miksi psykologinen turvallisuus ja palautetaidot ovat ratkaisu niin moniin ongelmiin?
Tässä kirjoituksessa tarkastelemme ehkä tunnetuimman motivaatioteorian, Maslowin tarvehierarkian kautta ymmärrystä siihen, miksi valmennusaiheemme auttavat niin monenlaisia yrityksiä toimialasta riippumatta ratkaisemaan haasteitaan ja kehittämään organisaatiokulttuuriaan. Olemme
Asiakastarina: Mind Me x Qvantel
Qvantel on globaalisti toimiva teknologiayritys, jossa työskennellään kansainvälisissä tiimeissä. Kulttuurilliset erot lisäävät tarvetta yhteiselle keskustelulle, jotta opitaan aidosti ymmärtämään toisten tavat ajatella ja toimia, ja
Tiimin palkitsemiskäytännöt – ketä palkitaan ja miten?
Yrityksissä pyritään määrittelemään eri keinoin, millaista toimintaa toivotaan edistettävän. Tällaisia määritelmiä syntyy muun muassa arvojen, kulttuurin kulmakivien, pelisääntöjen ja johtamislupausten kautta. Seuraava askel on pohtia,
Mitä jos tiimityön ja johtamisen kehittäminen olisikin jatkuvaa?
Usein tiimityön ja johtamisen kehittäminen mielletään projektiluontoisena tekemisenä, ainakin jos kehittämisessä on mukana kumppani. Projektiluontoisessa tekemisessä on hyvät puolensa, ja usein se toimiikin mainiona starttina
Miten psykologinen turvallisuus rakentuu – tai heikentyy?
Psykologinen turvallisuus vahvistuu tai heikentyy jokaisessa vuorovaikutustilanteessa. Tämä kuulostaa vahvalta väitteeltä, mutta se on totta. Joka kerta, kun olemme vuorovaikutuksessa toistemme kanssa, meillä on mahdollisuus
Mitä on tavoitejohtaminen? Mind Me otti OKR-mallin (Objectives and Key Results) kokeiluun
Tämän blogipostauksen pohjana on käytetty omia kokemuksiamme ja tietolähteenä Juuso Hämäläisen ja Henri Soran kirjoittamaa kirjaa Strategia arkeen OKR-mallin avulla (2022). Vahva suositus kyllä lukea
Miten onnistua muutoksessa?
“Tämä asia on käyty monta kertaa läpi ja sen pitäisi olla kaikille selvää.”. Tuttu lause, kun muutoksen toistuvasta viestimisestä huolimatta toiminta ei ole muuttunut toivotulla
