BLOGI
Kirjoituksia tiimityöstä ja johtajuudesta työelämässä
Työelämä muuttuu koko ajan ja meidän on muututtava mukana, mutta miten? Mitä taitoja tarvitsemme ja millaista roolia kokonaisuudessa näyttelee johtajuus? Mikä merkitys on tiimillä? Näitä teemoja pohdimme.
Muutos ei tapahdu kaavioilla – se tapahtuu dialogilla
Toisinaan ajattelemme, että prosessikaaviot ja -kuvaukset intrassa luovat selkeyttä ja yhteistä ymmärrystä. Voi kunpa asia olisikin näin yksinkertaista! Se, että asiat dokumentoidaan, on tärkeää, mutta
Kuinka kämmätä kick off?
Järjestä koko päivän kalvosulkeiset, joiden aikana kehut itseäsi ja omia ansioitasi sekä pitkästytät yleisösi syvempään uneen kuin muumit talvisin. Järjestä koko päivän kalvosulkeiset, joiden aikana
Mistä tunnistaa luottamuspulan?
Luottamus on kaikkien ihmissuhteiden peruspilari, joten sama vahva pohja vaaditaan myös tiimityössä. Luottamus rakentuu yhteisten keskustelujen ja kokemusten myötä, mutta yhteiseen työskentelyyn on usein hypättävä
Miten hyödynnämme Belbin-tiimiroolitestejä asiakastyössämme?
Belbin-tiimiroolitesti on kenties tunnetuin tiimirooleja tutkiva testi, jonka on kehittänyt brittiläinen tutkija ja liikkeenjohdon konsultti Meredith Belbin yhdessä matemaatikko Bill Hartstonin, antropologi Jeanne Fisherin ja työpsykologi Roger Mottramin
Epäselvyys on kuormittavaa ja kallista – miten luoda tiimiin selkeyttä?
Selkeyden ja keskustelun puute aiheuttaa tiimiin ja työyhteisöön väistämättä haasteita. Ihminen pyrkii luontaisesti hakemaan selkeyttä, ja sen puutteessa epäselvyyksiä aletaan usein paikata oletuksilla, epävirallisilla keskusteluilla
Miksi psykologinen turvallisuus ja palautetaidot ovat ratkaisu niin moniin ongelmiin?
Tässä kirjoituksessa tarkastelemme ehkä tunnetuimman motivaatioteorian, Maslowin tarvehierarkian kautta ymmärrystä siihen, miksi valmennusaiheemme auttavat niin monenlaisia yrityksiä toimialasta riippumatta ratkaisemaan haasteitaan ja kehittämään organisaatiokulttuuriaan. Olemme
Asiakastarina: Mind Me x Qvantel
Qvantel on globaalisti toimiva teknologiayritys, jossa työskennellään kansainvälisissä tiimeissä. Kulttuurilliset erot lisäävät tarvetta yhteiselle keskustelulle, jotta opitaan aidosti ymmärtämään toisten tavat ajatella ja toimia, ja
Tiimin palkitsemiskäytännöt – ketä palkitaan ja miten?
Yrityksissä pyritään määrittelemään eri keinoin, millaista toimintaa toivotaan edistettävän. Tällaisia määritelmiä syntyy muun muassa arvojen, kulttuurin kulmakivien, pelisääntöjen ja johtamislupausten kautta. Seuraava askel on pohtia,
