Usein tiimityön ja johtamisen kehittäminen mielletään projektiluontoisena tekemisenä, ainakin jos kehittämisessä on mukana kumppani. Projektiluontoisessa tekemisessä on hyvät puolensa, ja usein se toimiikin mainiona starttina kehittämiselle. Miinuspuoliakin kuitenkin löytyy ja…
Tämän blogipostauksen pohjana on käytetty omia kokemuksiamme ja tietolähteenä Juuso Hämäläisen ja Henri Soran kirjoittamaa kirjaa Strategia arkeen OKR-mallin avulla (2022). Vahva suositus kyllä lukea tuo opus, mikäli tämän kirjoituksen…
“Tämä asia on käyty monta kertaa läpi ja sen pitäisi olla kaikille selvää.”. Tuttu lause, kun muutoksen toistuvasta viestimisestä huolimatta toiminta ei ole muuttunut toivotulla tavalla. Valitettavasti ihmisten kanssa toimiessa…
Mind Me teki yhteistyötä Heimo Filmsin tuotantojohtajan Veetin kanssa 1-to-1-valmennussparrien muodossa. Veeti oli hiljattain siirtynyt tuotantojohtajan tehtäviin, ja uutena esihenkilönä kaikki tuki tehtävässä onnistumiseen on luonnollisesti tarpeen. Valmennuksen lähtökohdat olivat…
Mind Me teki valmennusyhteistyötä taloudenhallinnan palveluita tuottavan Holvin kanssa. Valmennus kohdistettiin Holvin tiiminvetäjille, joista koostettiin kaksi valmennusryhmää. Holvilla on panostettu vahvasti esihenkilötyön kehittämiseen ja toteuttamamme valmennusprojekti oli osa tätä isompaa…
Mind Me aloitti keväällä yhteistyön datakeskusten asennusta tekevän DC Worksin työnjohtoporukan kanssa. Yhteistyön tavoitteena on DC Worksin johtamisen kehittäminen, toimintatapojen yhtenäistäminen ja esihenkilöiden tukeminen työssään. Kuten useissa tapauksissa, myös DC…
Yksinkertaisimmillaan selitettynä yrityskulttuuri tarkoittaa yrityksessä olevien ihmisten tapaa toimia. Jokaisella yrityksellä on yrityskulttuuri, riippumatta siitä onko sen rakentamiseen erityisesti keskitytty vai ei. Ei myöskään ole olemassa yhtä totuutta siitä, millainen…
XAMKin eli Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulun TKI-yksikkö oli muutostilanteessa, ja tämä vaati psykologisen turvallisuuden ja tiimin yhteenkuuluvuuden tunteen vahvistamista. Muutostilanteet ovat yleisiä tiimivalmennuksen hetkiä, sillä muutos tuo usein mukanaan erityisen tarpeen yhteiselle…
Psykologiseen turvallisuuteen panostamista suositellaan suorituskyvyn ja hyvinvoinnin parantamisen vuoksi. Psykologisen turvallisuuden kasvattamisella on kiistattomasti myönteiset vaikutukset edellä mainittuihin, mutta myös virheellisiä ajatuksia psykologiseen turvallisuuteen liittyy. Tässä viiden kohdan listaus siitä,…
Oletko koskaan poistunut kehityskeskustelusta hämmentyneenä? Entä innokkaana tulevaisuudesta ja sen mahdollisuuksista? Hyvin onnistunut kehityskeskustelu tähtää jälkimmäiseen, kun taas heikosti valmisteltu ja käyty kehityskeskustelu voi tuottaa ensimmäisen lopputuloksen. Hämmennys voi tapahtua…
Mind Me Solutions Oy
Kauppakatu 15 F, 33210 Tampere
Y-tunnus: 3130563-2
Puh: +358 40 721 3730