Moderni työelämä (ja elämä ylipäätään) on täynnä varautumista, riskianalyysejä ja “mitä jos kaikki menee pieleen” -ajattelua. Viime vuosina tapahtuneet laajat kriisit ovat ajaneet meidät ihmiskuntana tilaan, jossa tuntuu toisinaan että…
Toisinaan ajattelemme, että prosessikaaviot ja -kuvaukset intrassa luovat selkeyttä ja yhteistä ymmärrystä. Voi kunpa asia olisikin näin yksinkertaista! Se, että asiat dokumentoidaan, on tärkeää, mutta yksin se ei kyllä riitä.…
Belbin-tiimiroolitesti on kenties tunnetuin tiimirooleja tutkiva testi, jonka on kehittänyt brittiläinen tutkija ja liikkeenjohdon konsultti Meredith Belbin yhdessä matemaatikko Bill Hartstonin, antropologi Jeanne Fisherin ja työpsykologi Roger Mottramin kanssa. He uskovat tiimiroolien oikeanlaisen…
Selkeyden ja keskustelun puute aiheuttaa tiimiin ja työyhteisöön väistämättä haasteita. Ihminen pyrkii luontaisesti hakemaan selkeyttä, ja sen puutteessa epäselvyyksiä aletaan usein paikata oletuksilla, epävirallisilla keskusteluilla ja varmistelulla. Miten epäselvyys esimerkiksi…
Tässä kirjoituksessa tarkastelemme ehkä tunnetuimman motivaatioteorian, Maslowin tarvehierarkian kautta ymmärrystä siihen, miksi valmennusaiheemme auttavat niin monenlaisia yrityksiä toimialasta riippumatta ratkaisemaan haasteitaan ja kehittämään organisaatiokulttuuriaan. Olemme valmentaneet monipuolisesti eri toimialojen organisaatioissa…
Usein tiimityön ja johtamisen kehittäminen mielletään projektiluontoisena tekemisenä, ainakin jos kehittämisessä on mukana kumppani. Projektiluontoisessa tekemisessä on hyvät puolensa, ja usein se toimiikin mainiona starttina kehittämiselle. Miinuspuoliakin kuitenkin löytyy ja…
Tämän blogipostauksen pohjana on käytetty omia kokemuksiamme ja tietolähteenä Juuso Hämäläisen ja Henri Soran kirjoittamaa kirjaa Strategia arkeen OKR-mallin avulla (2022). Vahva suositus kyllä lukea tuo opus, mikäli tämän kirjoituksen…
“Tämä asia on käyty monta kertaa läpi ja sen pitäisi olla kaikille selvää.”. Tuttu lause, kun muutoksen toistuvasta viestimisestä huolimatta toiminta ei ole muuttunut toivotulla tavalla. Valitettavasti ihmisten kanssa toimiessa…
Mind Me teki yhteistyötä Heimo Filmsin tuotantojohtajan Veetin kanssa 1-to-1-valmennussparrien muodossa. Veeti oli hiljattain siirtynyt tuotantojohtajan tehtäviin, ja uutena esihenkilönä kaikki tuki tehtävässä onnistumiseen on luonnollisesti tarpeen. Valmennuksen lähtökohdat olivat…
Mind Me teki valmennusyhteistyötä taloudenhallinnan palveluita tuottavan Holvin kanssa. Valmennus kohdistettiin Holvin tiiminvetäjille, joista koostettiin kaksi valmennusryhmää. Holvilla on panostettu vahvasti esihenkilötyön kehittämiseen ja toteuttamamme valmennusprojekti oli osa tätä isompaa…
Mind Me Solutions Oy
Kauppakatu 15 F, 33210 Tampere
Y-tunnus: 3130563-2
Puh: +358 40 721 3730