Usein tiimityön ja johtamisen kehittäminen mielletään projektiluontoisena tekemisenä, ainakin jos kehittämisessä on mukana kumppani. Projektiluontoisessa tekemisessä on hyvät puolensa, ja usein se toimiikin mainiona starttina kehittämiselle. Miinuspuoliakin kuitenkin löytyy ja niistä ehkä suurin on käytäntöön viemisen tuska, josta projektiluontoisessa tekemisessä valtaosa jää yrityksen sisäiseksi tehtäväksi. Paradoksaalisesti tämä on usein juuri se osuus, johon tukea ja työkaluja tarvittaisiin eniten. Mitä jos tiimityön ja johtamisen kehittäminen (ja siihen saatu tuki) olisikin jatkuvaa?
Olemme valmentaneet tiimejä ja esihenkilöitä nyt reilun viisi vuotta. Tänä aikana olemme törmänneet tiettyihin haasteisiin, jotka ovat nyt toimineet innoittajana jatkuvaan valmennuspalveluumme. Näin kuvailemme jatkuvan valmennuspalvelumme hyötyjä:
- Anna vastuu prosessin johtamisesta valmentajalle, joka varmistaa, että opittu saadaan vietyä käytännön tasolle, osaksi organisaation toimintatapoja.
- Säästä aikaa ja rahaa sitoutumalla kumppanuuteen peräkkäisten projektien sijaan.
- Hyödynnä uusi ajattelu, jonka valmentaja tuo mukanaan organisaatioon. Samaan aikaan pitkäaikainen kumppanuus mahdollistaa syvällisen ymmärryksen organisaatiosta.
- Kasvata tiimiä hallitusti: Hanki tiimin rakentamisen osaaja kustannustehokkaasti.
Kantavana ajatuksena jatkuvassa valmennuspalvelussamme on se, että pääsemme osaksi yrityksen tiimiä – säilyttäen yrityksen ulkopuolelta tulevana kyvyn havainnoida toimintaa eri tavoin kuin sen sisältä ja samaan aikaan integroituen vankaksi osaksi yritystä. Näin varmistetaan uuden tiedon lisäksi mahdollisuus sitoutua viemään asioita käytännön tasolle asti. Tämä ei tietenkään tarkoita, etteikö tiimiläiset edistäisi asioiden käytäntöön viemistä, vaan ennemminkin sitä, että heillä on siihen jatkuva tuki ja prosessin johtamisesta on vastuussa valmentaja.
Mistä osa-alueista jatkuva valmennuspalvelu koostuu?
Tiivistettynä jatkuvassa valmennuspalvelussa ajatuksena on, että tiimivalmentajan osaamista ostetaan yritykseen 1-4 päivää kuukaudessa. Tämä työaika voidaan käyttää joustavasti eri tarpeisiin kulloinkin pinnalla olevien teemojen mukaisesti. Otsikkotasolla sanottuna palvelu muodostuu seuraavista kontaktipisteistä:
- Kysely- ja haastattelututkimukset (datan kerääminen)
- Tiimivalmennukset (ryhmämuotoiset työpajat tiimeille/johtoryhmille/esihenkilöille)
- Yksilölliset valmennukset (1-to-1-valmennusta tiimiläisille tai esihenkilöille)
- Suunnittelu- ja kehittämistyö (kädet savessa –kehittämistä itsenäisesti tai osana kehittämistyöryhmäänne)
- Reflektiotapaamiset (opitun reflektointi ja käytäntöön viemisen varmistaminen valitun tiimin/ryhmän kanssa)
Konkreettisina esimerkkeinä asioista, joihin työaikaa voidaan käyttää ovat muun muassa palaverikäytäntöjen kehittäminen, tiimipäivien suunnittelu, johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen tai vaikkapa kehityskeskustelu- tai 1-to-1-keskustelurungon kehittäminen. Työskentely aloitetaan suunnittelemalla tavoitteet yhteistyölle esimerkiksi vuosikelloa hyödyntäen. Kehittämisteemoista ja niiden laajuudesta riippuen tavoitteet ja teemat voidaan jakaa esimerkiksi kvartaaleihin, joihin kuhunkin suunnitellaan omat kehittämistoimenpiteensä. Palvelu on myös joustava eli työmäärää voidaan painottaa niihin hetkiin, kun kehittämistä on enemmän ja tasapainottaa seuraavassa kuussa lähinnä ylläpitäväksi toiminnaksi.
Olemme itse (vaikkakin puolueellisesti) hyvin innoissamme tästä uudesta palvelukonseptista! Se vastaa niin yritysten kuin meidän valmentajienkin tarpeisiin – pitkäaikaista, konkreettista kehittämistä, jolla on selkeät ja mitattavat tavoitteet. Tuska siitä, että kehittämisen tuki päättyy projektien päätyttyä, lähtee pois jatkuvan mallin ansiosta. Niin meiltä kuin asiakkailta 😉
Jos haluat jutella jatkuvan valmennuspalvelun mahdollisuudesta, olethan yhteydessä matalalla kynnyksellä!
Katso palvelumme hinnat ja lue lisää linkistä:
