Belbin-tiimiroolitesti tutkii yksilön taipumuksia käyttäytyä osana ryhmää – eli hänelle ominaisia rooleja tiimissä. Tiimirooleja on Belbinin mukaan yhteensä yhdeksän, joista meillä useimmilla vahvoiksi rooleiksi nousee 2-3. Nämä tiimiroolit jakautuvat kolmeen kategoriaan, jotka ovat:
- Toimintaorientoituneet roolit
- Ajatteluorientoituneet roolit
- Ihmisorientoituneet roolit
Ideaalitilanteessa tiimissä on edustusta jokaisesta tiimiroolista, sillä kaikkia niitä tarvitaan, eivätkä ne ole keskenään paremmuusjärjestyksessä. Tiimiroolien tunnistaminen ja hyödyntäminen on konkreettinen ilmentymä siitä, miten erilaisuus rikastuttaa tiimityötä ja sen tuloksia.
Lue lisää 9 eri tiimiroolista ja niiden testauksesta blogitekstistämme: Belbinin 9 tiimiroolia – tiedätkö omasi?
Miten voit hyötyä Belbin-tiimirooleista?
Belbin-tiimiroolien ymmärtäminen ja hyödyntäminen auttaa tiimityössä onnistumista monella tavalla, alla esimerkkejä niiden hyödyntämisestä:
- Tiimin roolitus: ”oikeat pelaajat oikeille paikoille”. Tätä voi hyödyntää projektityössä tai pysyvämmissä tiimeissä. Mitä paremmin ihmiset pääsevät hyödyntämään vahvuuksiaan, sitä mielekkäämpää tekeminen on ja tämä näkyy myös tuloksissa. Tässä on hyvä huomioida, että ihmisille kannattaa antaa mahdollisuus kehittyä myös rooleissa, jotka eivät ole kaikista vahvimpia. Pääsääntöisesti kestävää työelämää kuitenkin rakennetaan juurikin vahvuuksiin keskittymällä.
- Vuorovaikutuksen kehittäminen: Tiimiroolit auttavat erilaisuuden konkretisoinnissa ja tuovat ”kättä pidempää” keskusteluihin. Tämä on usein erityinen etu vuorovaikutuksen kehittämisessä, koska sitä voidaan pohjata testituloksiin, ilman että kyseessä on kenenkään paremmuus tai huonommuus. Testitulokset toimivat tällöin keskustelun pohjana, ja auttavat hahmottamaan sitä, mistä vuorovaikutuksen haasteet saattavat johtua. Tässä toki pelkät testitulokset eivät välttämättä johda haluttuihin tuloksiin, vaan analysoinnissa ja konkretisoinnissa auttaa valmentaja, jonka avulla tuloksia pureskellaan.
- Johtamisen kehittäminen: Belbin-tiimiroolit auttavat itsetuntemuksen kehittämiseen, mikä on johtamisessa kehittymisen ydintä. Tämän lisäksi testeihin kuuluvat havainnoija-arviot kannattaa pyytää omilta tiimiläisiltä – heiltä, jotka johtajuuttasi kokevat – jolloin saat tietoa siitä, miten he näkevät sinut ja toteuttamasi johtajuuden.
- Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden kehittäminen: Taitavan tiimityön pohja rakentuu luottamuksesta ja psykologisesta turvallisuudesta. Nämä vaativat toisiinsa tutustumista, erilaisuuden ymmärtämistä ja yhteisten toimintatapojen sanoittamista. Belbin-tiimiroolitestit auttavat edellä mainittujen keskustelujen avaamisessa ja läpiviennissä, sillä ne antavat dataa keskustelun pohjalle ja auttavat ihmisiä sanoittamaan paitsi omaa toimintaansa, myös toiveita yhteisten toimintatapojen suhteen.
- Tiimin rakentaminen ja tiimiytyminen: Parhaimmillaan Belbin-tiimirooleja on mahdollista hyödyntää uuden tiimin rakennusvaiheessa niin, että testitulosten perusteella muodostetaan tiimi, jossa on mahdollisimman kattava edustus eri rooleja. Tiimiroolitestejä voi hyödyntää kuitenkin myös jo olemassa olevan tiimin tarpeisiin, esimerkiksi tiimihengen vahvistamisen ja tiimiytymisen tukemiseen. Erityisen otollinen hetki on sellainen, jossa tiimiin on liittynyt uutta porukkaa. Tällainen toimii erinomaisena aktiviteettina esimerkiksi tiimipäivissä!
Belbin-tiimiroolitestit sisältävät itsearvion sekä yrityksen koon ja tarpeet huomioiden sopivan määrän havainnoija-arvioitsijoita. Havainnoija-arviot tekevät tiimiläiset, kollegat tai esimerkiksi johtoryhmän jäsenet toinen toisilleen. Näiden pohjalta muodostuu henkilökohtainen raportti jokaiselle tiimiläiselle, ja tämän lisäksi on mahdollista tuottaa vielä raportti tiimistä kokonaisuutena. Tulosten lisäksi pakettiin sisältyy tulosten analysointi ja hyödyntäminen työpajassa, jonka akkreditoitu Belbin-tiimiroolitestaaja ohjaa.
Haluaisitko Belbin-tiimiroolitestit omalle tiimillesi? Klikkaa alta palveluihimme ja jutellaan lisää!
